A medida que se acerca el final del 2025, el mundo vuelve a mostrar sus contrastes. En el norte global, el invierno impone ritmos estrictos que obligan a planificar con rigurosidad los ciclos de producción, almacenamiento y abastecimiento. La estacionalidad define la estrategia. En el sur global, en cambio, la estabilidad climática del trópico permite actividades continuas durante todo el año y, aunque esto ofrece una ventaja competitiva, también ha fomentado una cultura de corto plazo que limita la capacidad de anticipación. Esta diferencia histórica en la manera de planear se vuelve especialmente relevante en un momento en el que la sostenibilidad exige visión estratégica, preparación y ejecución disciplinada, no solo para responder a las exigencias climáticas, sino para posicionarse en un mercado global que avanza hacia nuevos estándares ambientales y sociales.
La reciente COP30, celebrada en Belém do Pará, dejó en evidencia tanto los avances como los vacíos en las negociaciones globales. Pese a que varios temas quedaron pendientes, los acuerdos alcanzados marcan un punto de inflexión. La Declaración de Belém para la Industrialización Verde estableció la meta de triplicar los fondos de financiamiento climático, proyectando al menos 120 mil millones de dólares anuales hacia el sur global para impulsar innovación, infraestructura sostenible y restauración de ecosistemas. La Meta Global de Adaptación, por primera vez, definió indicadores concretos para evaluar el progreso hacia sociedades más resilientes, creando un marco de medición que facilitará la trazabilidad del impacto.
A esto se suma el mecanismo de Transición Justa, diseñado para asegurar que los recursos lleguen efectivamente a las comunidades que más los necesitan. Este mecanismo no solo busca reducir la pobreza y generar oportunidades laborales, sino también disminuir las presiones sobre los ecosistemas estratégicos mediante modelos de producción que integren sostenibilidad, inclusión social y usos responsables del territorio. La COP también dejó encaminados acuerdos sobre ajustes fronterizos climáticos, que favorecerán el comercio de productos sostenibles y penalizarán aquellos con altas emisiones, redefiniendo las reglas del juego del comercio internacional en los próximos años.
Adicionalmente, se avanzó en hojas de ruta para acelerar la salida de los combustibles fósiles, promover energías renovables y detener y revertir la deforestación antes del 2030. Aunque las negociaciones enfrentaron tensiones y algunos compromisos no alcanzaron consenso pleno, quedó claro que la comunidad internacional reconoce que la transición no puede esperar, que el camino hacia la sostenibilidad se está acelerando, y que quienes no se preparen quedarán en desventaja.
En este contexto, la planeación estratégica para la sostenibilidad se posiciona como una de las capacidades más críticas para el 2026. Tanto el sector público como el privado deberán anticiparse, diseñar y estructurar proyectos que demuestren impacto ambiental, social y económico bajo estándares internacionales, articulando ciencia, finanzas y gobernanza. La competencia por los recursos será intensa, y los territorios que logren formular proyectos integrales, medibles y verificables tendrán la mayor probabilidad de atraer inversión, cooperación internacional y alianzas estratégicas.
La credibilidad se convierte en el factor decisivo. Para que inversores del norte global canalicen capital hacia países del sur global —incluidos los de la cuenca amazónica, el Caribe y el Pacífico— será indispensable contar con propuestas robustas, indicadores claros, metodologías auditables y estructuras de gobernanza que garanticen transparencia y resultados. La disponibilidad de hasta 120 mil millones de dólares anuales en financiamiento climático no garantiza que esos recursos lleguen: llegarán únicamente a quienes estén preparados, a quienes puedan demostrar madurez institucional, capacidad técnica y modelos de implementación confiables.
Por eso, ahora más que nunca, planificar por adelantado es imprescindible. No podemos esperar a que las condiciones del mercado estén completamente definidas para actuar. La ventana de oportunidad ya está abierta, y en el 2026 los países, empresas, territorios y comunidades que logren estructurar una oferta sólida, alineada y verificable de proyectos sostenibles serán quienes se posicionen como los principales receptores de inversión y cooperación internacional. La sostenibilidad ya no es un destino; es una ruta estratégica que exige visión, rigor, anticipación y oportunidad. Y esa ruta debe comenzar a recorrerse desde ahora, con la certeza de que la preparación —más que el contexto— será el factor que determine quién lidera la transición global en la próxima década.
